Chia sẻ bởi Bill Baumann

Trong hơn sáu năm, Under Armour đang trên đà phát triển ổn định. Cuối năm 2016, mức tăng trưởng này đột ngột chấm dứt:

  1. Giá cổ phiếu giảm gần 27%.
  2. Lợi nhuận giảm 58%.
  3. Các vấn đề đã nổi lên trong suốt năm 2017.

Việc triển khai SAP có sai sót đã gây ra sự gián đoạn lớn trong chuỗi cung ứng của công ty. Công ty đã hợp tác với SAP để bắt đầu một dự án phần mềm. Mục đích? Để nâng cấp nền tảng SAP ECC 6 hiện có của Under Armour lên S / 4HANA.

Bản nâng cấp ERP chính thức ra mắt vào ngày 1 tháng 7 năm 2017. Nó được thiết kế để tích hợp các chức năng Under Armour sau trên khắp Bắc Mỹ và Châu Âu:

  1. Quản lý kho.
  2. Giao dịch tại điểm bán hàng.
  3. Kiểm soát hàng tồn kho.
  4. Phân bổ sản phẩm.
  5. Bán hàng.

Bài học rút ra để tránh thất bại:

  1. Quản lý thay đổi là bắt buộc: Có kế hoạch cho đào tạo, nâng cấp người dùng chứ không chỉ phần mềm.
  2. Lập kế hoạch cho sự gián đoạn hệ thống: hệ thống càng lớn gián đoạn càng lâu.
  3. Ưu tiên Kiểm tra Hệ thống ERP: Trong khi có nhiều loại kiểm thử khác nhau để thực hiện, một trong những loại quan trọng nhất là kiểm thử chấp nhận của người dùng. Điều này đảm bảo rằng phần mềm thân thiện và dễ tiếp cận nhất có thể. Trong thời gian này, bạn cũng có thể xác định bất kỳ khoảng trống nào tồn tại và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết.
  4. Tiến hành Đánh giá Công nghệ

Nhiều công ty đấu tranh để chuyển hệ thống SAP của họ sang S / 4HANA. Nguyên nhân? Họ thường không phân tích được mức độ sẵn sàng của hệ thống bên trong để chấp nhận cơ sở hạ tầng HANA.

Giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí hiệu quả

Phần mềm quản lý mua sắm