Quản lý dự án đầu tư xây dựng

Trong ngành xây dựng thì quan trọng nhất là quản lý dự án. Nắm được tình trạng dự án, các bước triển khai và tiến độ đang thực hiện. Ngoài ra, quản lý ngân sách cũng đi song hành với tiến độ thực hiện.

Các chức năng chính

Lập dự án

Sau quá trình tìm hiểu, lên ý tưởng, xem xét các tiêu chí thì việc hình thành dự án là bước đầu tiên.

Các hạng mục

Từ dự án sẽ chia ra các hạng mục dự án, trong từng hạng mục lại chia nhỏ các công việc.

Dự toán dự án

Lập dự toán các hạng mục dự án để kiểm soát ngân sách và nguồn vốn đầu tư vào dự án.

Kế hoạch triển khai

Lên kế hoạch thực hiện dự án chi tiết để đảm bảo dự án thi công đúng tiến độ.

Loại hình ngành xây dựng

Bao gồm nhà ở, chung cư, các tòa nhà thương mại. Cơ sở giáo dục, đào tạo, nhà văn hóa.

Xây dựng nhà xưởng, khu công nghiệp, các kho bãi chế tạo sản xuất.

Công trình cấp thoát nước, đường xá, công viên, nhà để xe.

Quản lý dự án xây dựng

Vai trò quan trọng của quản lý dự án xây dựng được thể hiện như: Kiểm tra, giám sát tiến độ công việc, lên kế hoạch thích hợp với mốc thời gian đã duyệt. Điều này đòi hỏi người đảm nhận phải có chuyên môn, tư duy logic cao,…

Quản lý dự án xây dựng là công việc quan trọng trong ngành xây dựng. Việc này tác động trực tiếp đến tiến độ và chất lượng của dự án. Quản lý dự án xây dựng là dịch vụ chuyên nghiệp dùng kĩ thuật chuyên môn để quản lý công trình đầu tư xây dựng, thực hiện giám sát và chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng dự án từ đầu đến khi hoàn tất công trình.

Vai trò quan trọng của quản lý dự án trong ngành xây dựng 

Quản lý dự án có vai trò quan trọng trong ngành xây dựng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, tiến độ triển khai dự án:

  • Kiểm tra, theo dõi tiến độ công việc, lên kế hoạch thích hợp với mốc thời gian như đã duyệt.
  • Đánh giá tình trạng thực hiện, đảm bảo dự án được triển khai theo đúng kế hoạch.
  • Hỗ trợ tạo, xem xét, đánh giá chỉ tiêu khi lựa chọn nhà thầu thích hợp.
  • Giúp nhà thầu kiểm tra, báo cáo vấn đề về nhân sự thực hiện và thiết bị.
  • Đánh giá mức độ hoàn thiện của dự án.
  • Báo cáo sai sót trong quá trình thực hiện công trình và đưa ra yêu cầu về giải pháp khắc phục, đưa ra chính sách đảm bảo chất lượng dự án theo mục tiêu đã đề xuất.
  • Tư vấn cho hệ thống kiểm soát tài liệu dự án.
  • Trợ giúp giải quyết vấn đề thủ công.
  • Kiểm tra, tư vấn thiết kế công trình.
  • Hỗ trợ kiểm soát vấn đề phát sinh, xây dựng công trình tạm thời, khoa bãi tập thể, hệ thống điện nước, văn phòng tại công trường để phục vụ quá trình thi công.
  • Kiểm tra kế hoạch đào tạo, vận hành.
  • Đảm bảo quá trình thi công luôn an toàn và tuân thủ quy định.
  • Kiểm tra chất lượng, số lượng vật liệu thi công.

Phòng ban quản lý dự án công trình xây dựng có chức năng:

  • Quản lý tiến độ của công trình.
  • Đảm bảo an toàn lao động, môi trường thi công.
  • Quản lý tổng thể dự án, chi phí, nguồn lực công trình.
  • Quản lý thời gian thực hiện, tiến độ dự án.
  • Quản lý hợp đồng, thi công, rủi ro trong quá trình thực hiện.
  • Quản lý dự án, tham gia tư vấn quản lý dự án lúc cần thiết.

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thường đảm nhận công việc cơ bản sau:

  • Quản lý phạm vi, kế hoạch, khối lượng công việc và chất lượng dự án đầu tư xây dựng, tiến độ gia hạn dự án đầu tư xây dựng.
  • Quản lý ngân sách đầu tư xây dựng.
  • Quản lý vấn đề an toàn, bảo vệ môi trường, lựa chọn nhà thầu, hợp đồng xây dựng, quản lý rủi ro.
  • Quản lý hệ thống thông tin công trình, hồ sơ dự án đầu tư xây dựng, nội dung cần thiết khác thực hiện theo quy định của Luật xây dựng và luật liên quan.
  • Thực hiện tư vấn quản lý về vấn đề dự án, tổng thầu và đảm bảo nội dung dự án đầu tư thực hiện theo đúng chính sách, quy định tại Điều 66 Luật Xây Dựng.

Phần mềm quản dự án