Quản lý dự án
Vòng đời của một dự án
Quản lý dự án được bắt đầu từ khi hình thành dự án, lập dự toán dự án, xây dựng các hạng mục dự án, lên kế hoạch thực hiện dự án, theo dõi thực hiện, quản lý tiến độ, quản lý thầu phụ, quản lý vật tư, chi phí, giải ngân theo tiến độ dự án, quản lý các mốc nghiệm thu, thanh toán và thanh lý dự án.


Quản lý tiến độ dự án
Thời gian và chi phí
Đối với quản lý dự án thì việc quản lý tiến độ cũng chính là quản lý thời gian và chi phí liên quan. Để quản lý tiến độ tốt thì việc lập kế hoạch càng chi tiết thì càng có thể kiểm soát được tình hình trong quá trình thực hiện. Trong quá trình triển khai sẽ có rất nhiều tình huống xảy ra vì vậy quản lý dự án cần được theo dõi sát sao và được lên kế hoạch để tránh xảy ra tình huống gây chậm trễ tiến độ dự án.


- Tạo lập dự án, các hạng mục dự án
- Lập dự toán dự án
- Lập kế hoạch triển khai dự án
- Quản lý nguồn lực thực hiện
- Theo dõi thực hiện và ghi nhận nhật ký thi công
- Các mốc nghiệm thu và các mốc thanh toán
- Quyết toán và thanh lý dự án
Kiểm soát ngân sách dự án
Để hạn chế phát sinh chi phí vượt quá ngân sách
Dự toán hạng mục
Ngân sách được lên chi tiết cho từng hạng mục dự án được thực hiện.
Định mức vật tư
Lập định mức vật tư, máy móc, thiết bị , công cụ thi công để kiểm soát chi phí.
Quản lý thầu phụ
Lựa chọn thầu phụ, đánh giá năng lực và chất lượng thực hiện, cam kết cao.
Các mốc nghiệm thu
Kế hoạch giải ngân theo tiến độ và giai đoạn để chủ động dòng tiền.
Quy trình của một dự án đầu tư xây dựng BĐS
Dự án được hình thành từ ý tưởng đầu tư kinh doanh BĐS, sau khi họp ban lãnh đạo đã quyết định hình thành dự án xây dựng BĐS đầu tư.
1. Thiết kế, dự toán: Tiến hành thiết kế bản vẽ dự án, lập dự toán thực hiện dự án, ra được kinh phí xây dựng và các yêu cầu về nguồn vốn hình thành, bản tính thời gian hoàn vốn và mức độ sinh lời.
2. Lập kế hoạch: sau khi dự án được xem xét tính khả thi và được Ban lãnh đạo công ty quyết định chấp thuận đồng ý triển khai dự án đầu tư xây dựng BĐS. Dự án sẽ được bàn giao cho bộ phận quản lý dự án để lên kế hoạch triển khai dự án chi tiết.
3. Thực hiện: Theo nguồn lực sẵn có của công ty sẽ tiến hành thực hiện các hạng mục dự án theo kế hoạch được lên và theo sát quá trình thực hiện, tổng hợp báo cáo thường xuyên liên tục.
4. Ngân sách: Song song với quá trình triển khai dự án và khả năng giải ngân vốn đầu tư theo các mốc thời gian đã được lên kế hoạch và các mục tiêu hạng mục hoàn thành theo tiến độ dự án.
5. Ghi nhận nhật ký thi công: sau khi hoàn thành dự án, lập các báo cáo hoàn công, đánh giá chi phí đầu tư xây dựng dự án để tất toán, thanh lý dự án, làm cơ sở hình thành tài sản BĐS đầu tư.
6. Khai thác: cuối cùng là đưa tài sản vào khai thác như chào bán hoặc cho thuê và các dịch vụ sau bán hàng đi kèm để duy trì. Từ đó tổng hợp và thống kê các chi phí liên quan đến quá trình khai thác tài sản, doanh thu khai thác, các khoản khấu hao tài sản để báo cáo thường xuyên và hoạt động kinh doanh BĐS cũng như thời gian thu hồi vốn đầu tư.
Phần mềm quản lý dự án sẽ giúp doanh nghiệp tổ chức kiến trúc thông tin và theo dõi toàn bộ quy trình hoạt động của mỗi dự án, có các báo cáo và số liệu quản lý tức thời, nhìn thấy ngay toàn bộ quá trình và đánh giá được hiệu quả của từng dự án BĐS đầu tư.

Đội ngũ/ đối tác của chúng tôi
Chuyên gia về hệ thống quản lý lớn trên thế giới
Chúng tôi được hỗ trợ bởi đội ngũ các chuyên gia mà các hãng phần mềm quản lý lớn nhất thế giới như SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, Infor,..Đội ngũ của chúng tôi luôn được đào tạo thường xuyên, cập nhật các công nghệ mới được hãng nâng cấp để phục vụ cho khách hàng.